Wzmocnienie potencjału i efektywności Fundacji To Proste poprzez rozwój systemów zarządzania oraz platformy i Sieci Mapuj Pomoc

1. Opracowanie lub aktualizacja strategii rozwoju organizacji

Strategia rozwoju obejmie analizę sytuacji Fundacji (SWOT), określenie wizji, celów strategicznych i harmonogramu działań. W ramach procesu zorganizowane będą szkolenia dla zespołu z zarządzania zmianą i monitorowania postępów. Dokument powstanie przy współpracy z ekspertem i zarządem, kończąc się finalnym planem działania.

2. Implementacja systemu CRM

Wdrożenie systemu CRM umożliwi zarządzanie danymi darczyńców, personalizację komunikacji, ocenę efektywności działań oraz automatyzację procesów raportowania. Obejmuje analizę potrzeb, wybór systemu, konfigurację oraz wsparcie techniczne. Działania będą prowadzone przez specjalistę ds. CRM i zewnętrzną firmę.

3. Rozbudowa fundraisingu indywidualnego

Celem jest zwiększenie stabilności finansowej Fundacji przez rozwój relacji z darczyńcami, aktualizację bazy danych i personalizację działań. Kampanie fundraisingowe będą prowadzone w mediach społecznościowych, na stronie internetowej oraz poprzez media ogólnopolskie i branżowe. Zespół wdroży innowacyjne metody pozyskiwania funduszy, takie jak crowdfunding, eventy i programy partnerskie, wspierając to rozwojem kompetencji zespołu.

4. Rozwój sieci Mapuj Pomoc

Działania obejmują organizację spotkań regionalnych i ogólnopolskich, szkoleń dla sektora pozarządowego oraz optymalizację platformy Mapuj Pomoc pod kątem UX. Zatrudniony koordynator zadba o promocję i zarządzanie siecią, wzmacniając współpracę między organizacjami i zwiększając zaangażowanie użytkowników.